捏合機(jī)化工生產(chǎn)企業(yè)需強(qiáng)化設(shè)備與安全管理

發(fā)布日期： 2020-06-15 19:53:49 閱讀量： 360 文章出處： 騰豐機(jī)械

作為化工設(shè)備捏合機(jī)生產(chǎn)廠家騰豐機(jī)械清楚知道廣大化工企業(yè)生產(chǎn)給安全生產(chǎn)帶來(lái)的有什么問(wèn)題，易燃易爆和毒害性，還有腐蝕性等原料，另外還存在生產(chǎn)流程的持續(xù)連續(xù)性，這些因素都為我們的安全管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，今天騰豐機(jī)械為大家介紹下現(xiàn)在的形勢(shì)和6s管理解決問(wèn)題的方法。

首先，我們要認(rèn)清楚化工企業(yè)生產(chǎn)中的安全問(wèn)題來(lái)著哪里，以及安全管理的重要性。捏合機(jī)生產(chǎn)橡膠產(chǎn)品過(guò)程中也會(huì)存在很多安全問(wèn)題，在使用化工機(jī)械設(shè)備的時(shí)候考慮生產(chǎn)安全的同時(shí)，也要考慮整個(gè)流程的安全管理。

安全管理是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，不僅關(guān)系到國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)及其管理是一項(xiàng)綜合性的工作，就其范圍而言，不僅涉及到企業(yè)的每個(gè)部門(mén)和職工，同時(shí)也滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)工程的方法去處理安全問(wèn)題，并對(duì)系統(tǒng)的安全性進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)和相應(yīng)的控制，就能使系統(tǒng)的安全程度達(dá)到較佳的狀態(tài)，從而保證石化企業(yè)的安全生產(chǎn)。

化工企業(yè)使用捏合機(jī)還存在以下這些安全問(wèn)題需要大家注意：

　　1、設(shè)備腐蝕嚴(yán)重、腐蝕使設(shè)備減薄、變脆，極大降低設(shè)備使用壽命。

　　2、高溫高壓可能引起壓力容器爆炸。如化工廠的合成氨裝置中的合成塔，工作壓力是30Mpa，轉(zhuǎn)化爐的溫度是900℃以上。如果由于嚴(yán)重腐蝕而沒(méi)有得到及時(shí)的檢修和更換，或者操作失誤，或者超負(fù)荷運(yùn)行，都有可能引起壓力容器爆炸。

　　3、由于生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性。任何一個(gè)環(huán)節(jié)或一道工序發(fā)生故障，都會(huì)影響到企業(yè)全局。

如何進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，首先我們要規(guī)范捏合機(jī)設(shè)備工作環(huán)境。

從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)存在“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“6源”）。對(duì)化工企業(yè)，重點(diǎn)是查污染源和危險(xiǎn)源。污染源指由設(shè)備引起的灰塵、油污、廢料、加工材屑等，更深的包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。危險(xiǎn)源是指和設(shè)備有關(guān)的安全事故發(fā)生源。安全工作必須做到“預(yù)防為主、防微杜漸、防患于未然”，必須消除可能由設(shè)備引發(fā)的事故和事故苗頭，要積極尋找安全隱患并制定策略，如檢查設(shè)備的各種安全裝置是否齊全可靠，捏合機(jī)設(shè)備使用的元器件是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，設(shè)備的使用維護(hù)修理規(guī)范是否符合安全要求等。尋找、搜集這些污染源的信息后，通過(guò)源頭控制、采取防護(hù)措施等辦法加以解決。根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和使用要求，建立或配制設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施，滿足對(duì)溫度、潔凈度等的要求，清理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件，認(rèn)真區(qū)分工作場(chǎng)所要與不要的物品。通過(guò)將不需要的物品處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。

然后我們要對(duì)捏合機(jī)設(shè)備管理工作進(jìn)行量化考核。

要保證在6S管理中，實(shí)現(xiàn)提高員工技術(shù)素質(zhì)、改進(jìn)員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境、設(shè)備管理各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，要靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評(píng)估考核來(lái)保證，并將開(kāi)展6S前后產(chǎn)生的效益對(duì)比統(tǒng)計(jì)出來(lái)，制定各個(gè)階段更高的目標(biāo)。要讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工看到變化和效益，真正調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，變“要我開(kāi)展‘6S管理’”為“我要開(kāi)展‘6S管理’”。設(shè)備考核統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要有規(guī)范化作業(yè)情況，以及能源消耗、備件消耗、事故率、故障率、維修費(fèi)用和設(shè)備有關(guān)的廢品率等。

希望廣大化工生產(chǎn)企業(yè)可以從上面介紹的安全生產(chǎn)管理方法中學(xué)習(xí)到如何做到安全生產(chǎn)，捏合機(jī)和混合機(jī)這樣的化工機(jī)械設(shè)備可以參與生產(chǎn)的物品很多，如何進(jìn)行安全生產(chǎn)和流程安全管理還要結(jié)合生產(chǎn)廠家的管理流程和實(shí)際情況決定，有關(guān)設(shè)備問(wèn)題可以隨時(shí)聯(lián)系捏合機(jī)廠家騰豐機(jī)械。

本文由廣州捏合機(jī)廠家 - 騰豐機(jī)械為您整理發(fā)布，關(guān)注我們的官網(wǎng)：m.kurbstops.com，獲取更多資訊！

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